Conduite du changement : mobiliser les équipes et réussir les transformations (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les enjeux de la conduite du changement
• Elaborer un plan d'accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
• Prévenir les comportements nuisibles face au changement

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Le changement en entreprise

• La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
• Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
• Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d'intervention
• Les principaux types de changement (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l'approche à adopter pour les accompagner
• Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement
• Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d'échec)

Après-midi

Le diagnostic et la stratégie du changement

• La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l'histoire de l'entreprise, ses modes de management et de communication
• Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
• La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre

JOUR 2

Matin

Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation

• Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d'impact
• Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l'accompagnement

Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes

• Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
• Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
• Comprendre et décrypter le phénomène de résistance au changement
• Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
• Les stratégies d'acteur : introduction à la socio-dynamique

Après-midi

Construire et piloter le plan d'accompagnement du changement

• Les 5 leviers du changement
• Les types d'action d'accompagnement
• Les étapes de la construction du plan d'accompagnement
• Formaliser le plan d'accompagnement
• Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
• Les facteurs clés de succès dans la communication du changement

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Conduite du changement : mobiliser les équipes et réussir les transformations (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.